Skozi revizijo, strokovnjaki kadrovsko ugotavljanje kakovosti delovanja vzpostavljenega sistema dela, možne težave in njihove rešitve, strokovni ravni posameznih zaposlenih in iskati načine za optimizacijo proizvodnje.
Primerjati med politiko podjetja in ključne dejavnike meril uspešnosti za izbor osebja. Če je podjetje prizadeva, da postane najboljši v regiji, je treba izbrati ustrezno raven zaposlenih, in če je podjetje najbolj pomembna prilagodljivost in pobude, je treba ugotoviti, ali politika na področju javnih naročil določajo cilje.
Primerjati med orodja, ki jih uporablja podjetje za spodbujanje dejavnosti zaposlenih v družbi. Analizirati, ugotoviti morebitne posledice za politiko podjetja. Ne dela v tej smeri, da bi dosegli cilj, ali karkoli, ki ovira?
Preverite in ga voditi svojo politiko podjetja o "dvojnih standardov" v zvezi z osebjem. Izjavlja, ali je upravljanje skrbi v zvezi z vsakega zaposlenega, ne pa plačilo plač za mesece?
Da bi ocenila učinkovitost prvega glasovanja organizacijski uspešnosti, kar pomeni izvajanje dane načrtov in ciljev podjetja. Analizirati kadrovskih predpisov delitev družbe in pregledati dokumente, ki se nanašajo na usposabljanje zaposlenih in organizacijsko strukturo. Izračuna znesek odhodkov in prihodkov, oceni vpliv naložb v osebje.
Izračunajte, koliko časa je potrebno za opravljanje nalog, in ali je v vnaprej določenem obdobju izvajanja projekta. Določite število strank služili, upokojenci in zaposlene delavce, intervjuje in štetje celotnega prometa. Ali so doseženi naloge v tej politiki, ali če želite nekaj spremeniti? Razporedi anonimno anketo ugotoviti nezadovoljstvo zaposlenih in izvedeti njihovo mnenje o učinkovitosti strategije družbe.