Da bi podjetje iz krize bo le ekipa usposobljenih strokovnjakov. Vaša prva naloga je - da bi dobili najvišji znesek zanesljivih informacij. Statistične podatke je treba zagotoviti pravočasno in v celoti, potem boste imeli pravilno razumevanje situacije, ne boste mogli prilagoditi svoje ukrepe.
Če želite, da do datuma, boste morali zgraditi ekipo, ki bo zbiranja statističnih podatkov iz različnih področij družbe, in ji za vas. To vprašanje bi bilo treba pristopiti z veliko mero odgovornosti. Če vidite, da nekateri delavci ne morejo soočiti s problemom, da je bolje, da ga takoj zamenjati z nekom, sicer bo izgubila dragoceni čas.
V času krize moramo pozabiti na demokraciji in zgraditi hierarhični model upravljanja. Vsi oddelki proizvodnje mora voditi eno osebo. On bo sklepe in daje naročila. Določa tudi celotno odgovornost, zato bolje, da dajo na čelu dobro obveščenim osebe, prepričani v svoje sposobnosti.
Za boj proti krizi je treba, da aktivira vse oddelke v podjetju, zlasti voditelje oddelka za oglaševanje. Prav tako morajo zagotoviti informacije o podjetju v ugodni luči za vas, ne le zunaj podjetja, temveč tudi znotraj njega, da se ohrani pozitiven odnos zaposlenih.
In, seveda, izkoristite pozitivne izkušnje drugih podjetij so ujeti v krizi. Analizira učinkovitost svojih dejanj, potem ste lahko prepričani, da si lahko, in kateri ukrepi bodo le poslabšalo situacijo. Za premagovanje finančne krize v obratu, je treba učinkovito uporabiti celo paleto ukrepov.