Obstaja 10 načinov za pomoč pri reševanju težav odpravite s podrejenimi.
1. Ne držite svoje podrejene dolgo časa, če ne zahteva rešitev problema. Industrijskih, gospodarskih in človeških virov, kot pravilo, je mogoče rešiti v 2-3 urah. Po tem obdobju se delavci utrudijo, in informacije, preneha biti absorbira, tako da ni treba obrniti na naslednjem zasedanju v predavanju, ki traja v nedogled.
2. Razprava o tekočih zadevah s podrejenimi na sestanku. Ne pozabite, da je sestanek - to je isto zbirka podrejenih, vendar z enim pogojem - da imajo pravico, da izrazijo svoje mnenje o obravnavani zadevi. Ni potrebe, da bi jih prekiniti, bolj stop.
3. Uporaba med montažo sodobne tehnologije. Lahko sestanek v obliki predstavitve z uporabo projektorja ali v obliki spletnih intervjujev, ki uporabljajo Skype. Tako slave ne bo dolgčas, in so prepričani, da se osredotoči na vprašanja.
4. Klic v svojo pisarno za osebno srečanje le tiste podrejene, ki so res krivi. Voditi pogovor v preprosta, ne pa "morilec" slog.
5. Izvedite "Načrtovanje srečanj" z doseženimi rezultati in načrtovanih ciljev.
6. Ne pozabite, da izvede "flying nenavezanost" za reševanje kratkoročnih nujnih nalog.
7. Izvedite "pet minut", katerega cilj je usklajevanje dejanja podrejenih.
8. Izvedite "brainstorming". Na teh sestankih podrejeni izrazijo svoje predloge za izboljšanje družbe in za reševanje proizvodnih problemov.
9. Organizirajte ob določenih časih mini-break. Pojdi na odmorov dima skupaj s podrejenimi. Praviloma, v kajenjem razpravljali o številnih perečih problemov.
10. ugotavlja, da podjetja in priznane počitnice s podrejenimi. Ta rally ekipo. Podrejeni bo zaupanje v voditelja.
Teh deset preprostih pravil bodo učinkovito pomagajo upravljati podrejenih in usklajuje njihovo delo.